PROFILE PERUSAHAAN
A. Nama dan Bentuk Perusahaan
Bentuk perusahaan : Firma
Nama Perusahaan : All Star Futsal & Shop
B. Alamat Perusahaan
Jl. Asia Afrika No. 5 Bandung, Jawa Barat.
*Denah Lokasi ada Pada Lampiran 1
Website : www.all-star-athlete.com
Customer Service :
Phone number : 0-800-18-18-818 (bebas pulsa)
0315355005 (pengguna handphone)
Fax : 022-7456745
e-mail : allstarfutsalnshop@yahoo.com
C. Gambar logo/Lambang Perusahaan
Arti Logo/ Lambang perusahaan:
Sebuah Bintang
Hanya ada satu pemenang di dunia ini, yaitu orang yang dapat menerima segala hal dengan tetap berlapang dada. Atas dasar itulah maka seorang pemenang dalam sebuah kompetisi bukan hanya yang menang secara teknis namun, pemenang sejati adalah siapapun yang memiliki sikap fair play.”my game is fair play”.
Sebuah bola yang dilingkari oleh sebuah tanda panah
Bahwa olahraga adalah suatu kegiatan yang harus senantiasa dijaga dimana kelangsungannya bersifat kesinambungan demi memperoleh hidup sehat menuju masa depan yang cemerlang.
We Are Your Sport Partner
Adalah motto perusahaan kami sebagai penyedia arena permainan futsal serta penjualan perlengkapan dan aksesoris olahraga futsal sebagai penunjang permainan yang berkualitas tinggi yang dapat menjadikan kami sebagai partner olahraga bagi para konsumen kami.
D. Visi Perusahaan
“Untuk dapat menjadi GOR yang terbaik dan dapat diandalkan dan dipercaya bagi kemajuan olahraga futsal di Indonesia”.
E. Misi Perusahaan
Menyediakan pelayanan terbaik bagi para pelanggan yang menggunakan GOR All Star Futsal melalui berbagai fasilitas terbaik yang telah tersedia dan hanya ada di All Star Futsal.
Menyediakan berbagai perlengkapan dan aksesoris olahraga futsal dengan merk produk terbaik yang dijual di All Star Sport Shop Center.
Memberikan pelatihan olahraga, mendidik tunas-tunas bangsa agar dapat ikut serta dalam usaha untuk membela negara dalam kejuaraan-kejuaraan futsal internasional.
Membuat suatu kompetisi olahraga futsal yang dapat memicu para pemain futsal agar dapat lebih mengembangkan skill dan power-nya dalam olahraga futsal sekaligus sebagai ajang silaturahmi bagi sesama pecinta olahraga futsal.
F. Tujuan Perusahaan
Menyewakan tempat atau arena bermain futsal dan memasarkan produk-produk berupa perlengkapan dan aksesoris olahraga futsal dengan pelayanan terbaik dan tiada duanya, yang dapat memberikan kepuasan yang tak terhingga bagi para konsumen.
G. Bidang Usaha Perusahaan
Sesuai dengan nama perusahaannya, All Star Futsal & Shop Center bergerak dalam bidang usaha Penjasaan dan Perdagangan. Penjasaan yang tersaji dalam bentuk penyewaan lapangan futsal beserta seluruh fasilitas terbaik lainnya, juga Perdagangan yang menyediakan berbagai perlengkapan dan aksesoris olahraga futsal seperti sepatu futsal, kaos (baik yang standar pabrik maupun pesanan tim), decker, kaos kaki, bola futsal, dan juga berbagai aksesoris menarik lainnya.
H. Susunan Pengurus
Management Information
Name
Current Title
Staff
Adi Prasetia, Ph.D, MBA President and Chief Executive Officer -
Michelle Allback, MM Executive Vice President -
Allice Lamborghini, CPA Treasurer I -
Milda Maharani, CPA Treasurer II -
Neda Lithuania, MM Secretary I -
Jajang Nurjaman, S.Pd Secretary II -
Agung Eko Supriyono, Ph.D, CPA Chief Financial Officer 1
Zul Akmal, Ph.D Chief Human Resources Development Officer -
Lee Mung Bak, SST Chief Operating/Service Officer 4
Rowman Punjabi, MBA Chief Marketing Officer -
Ilham Zulmi, M.Si Chief Information System Officer 2
I. Modal Yang diinvestasikan : Rp 400.000.000,00
Adapun pengalokasian dari modal tersebut adalah sebagai berikut:
1. Pembelian Lahan dan pembangunan gedung
Pembangunan gedung dilakukan dengan mengelola lahan kosong. Karena lahan yang digunakan adalah lahan kosong, maka tidak diperlukan biaya untuk pengerukan dan sebagainya. Harga lahan sebesar 50x30 meter dengan harga estimasinya adalah Rp. 300.000.000,- (Rp 200.000/meter) yang dibayar secara kredit yang diperkirakan periode cicilannya adalah Rp 30.000.000,-/tahun dengan uang muka Rp 10.000.000,-. Jadi, angka estimasi total yang harus kami keluarkan untuk pembelian lahan gedung adalah Rp. 40.000.000,- untuk operasi perdana.
Sedangkan untuk pembangun gedungnya, kami menyewa sebuah perusahaan konstruksi “Tata’s Project” untuk melakukan pembangunan atas gedung olahraga kami. Dan biaya pembangunan gedung sebesar 50x30 meter dengan rincian:
- 1 Ruang untuk musholla sekaligus kamar mandi,
- 1 Ruang untuk All Star Sport Shop Center,
- 1 Ruang untuk Staf dan gudang persediaan barang dagang,
- 4 ruang ganti pemain yang dibagi menjadi 2 Ruangan untuk 2 tim dalam satu lapangan, dan
- 1 Registration and Control Room.
(Sudah beserta Pintu, jendela, sistem perairan, dan atap bangunan)
Adalah sebesar Rp 60.000.000,- yang diestimasikan untuk dapat dicicil sebesar Rp. 10.000.000,- pertahun dengan uang muka sebesar Rp. 10.000.000,-. Jadi, angka estimasi total yang harus kami keluarkan untuk pembangunan gedung adalah sebesar Rp. 20.000.000,- Untuk operasi perdana.
Jadi Total angka estimasi untuk Pembelian lahan dan pembangunan gedung adalah sebesar Rp 60.000.000,- untuk dapat memulai operasi perdana perusahaan.
2. Pengurusan Surat izin usaha
Dalam kepengurusan Surat izin usaha melalui bantuan Notaris kami estimasikan biayanya adalah sebesar Rp 2.000.000,-
3. Pembangunan Lapangan
3.1 Perlengkapan yang diperlukan untuk membuat lapangan Futsal ini adalah:
Rumput Sintesis
Pasir Halus
Lem
Backing Foundation
Jaring (Netting)
Gawang (Goal)
Karet (Rubber)
3.2 Ukuran yang diperlukan untuk lapangan FUTSAL
- Ukuran Standar Internasional 15×25 meter
3.3 Biaya Pengadaan dan Pemasangan Lapangan FUTSAL
Dengan Synthetic grass model YFII – 40411
Pengadaan dan pemasangan 2 lapangan KW1 Rp.290.000.000,- (Sudah termasuk pekerja, konstruksi netting (Full) dengan tali baja, backing foundation, rumput sintetis, lem, pasir halus hitam, rubber, gawang, jam digital besar, digital board serta scoring board)
4. Pembangunan Fasilitas Gedung dan peralatan kantor
Untuk pembangunan fasilitas gedung dan peralatan kantor dengan rincian:
- 6 buah komputer (pentium 4@Rp 2.500.000,-)
- 4 Lemari pakaian di kamar ganti pemain@Rp 500.000,-
- 4 computer simulation for manager’s strategy media pada masing-masing kamar ganti pemain@Rp 2.500.000,-
- 20 set meja kantor (sudah termasuk kursi karena dibeli perset) serta 50 kursi panjang untuk ruangan dalam gedung diestimasikan sebesar Rp.6.000.000,-
- Peralatan dan perlengkapan kamar mandi, serta lemari yang diestimasikan sebesar Rp 7.000.000,-
- Serta untuk keperluan barang lainnya yang akan dibutuhkan saat perusahaan sudah mulai beroperasi dialokasikan sebesar Rp 8.000.000,-
Kami mengestimasi total biaya pengeluaran untuk Pembangunan Fasilitas Gedung dan Peralatan kantor adalah sebesar Rp 48.000.000,-
Latar Belakang Pendirian Perusahaan
Futsal adalah permainan bola yang dimainkan oleh dua regu, yang masing-masing beranggotakan lima orang. Tujuannya adalah memasukkan bola ke gawang lawan, dengan memanipulasi bola dengan kaki. Selain lima pemain utama, setiap regu juga diizinkan memiliki pemain cadangan. Tidak seperti permainan sepak bola dalam ruangan lainnya, lapangan futsal dibatasi garis, bukan net atau papan. Futsal turut juga dikenali dengan berbagai nama lain. Istilah “futsal” adalah istilah internasionalnya, berasal dari kata Spanyol atau Portugis, football dan sala.
Besarnya minat masyarakat Indonesia, baik dari anak-anak, kalangan muda maupun yang sudah tua dalam berolahraga haruslah selalu kita bangun mulai dari sekarang agar kita dapat menjadi bangsa yang baik, tidak hanya baik secara rohani, namun juga baik secara jasmani. Orang yang selalu berolahraga akan memiliki pikiran yang positif dan selalu dapat mengerjakan kegiatan apapun disamping niat dan doanya. Atas dasar itu maka berdirilah All Star Futsal & Shop yang merupakan wadah bagi prestasi para anak bangsa ini untuk dapat berolahraga, baik sekedar menyalurkan hobi, juga sebagai media untuk mengembangkan bakatnya dalam olahraga futsal.
Futsal merupakan olahraga baru yang kini sedang marak-maraknya digandrungi oleh semua kalangan, kami para pengurus inti dapat manangkap perkembangan tersebut dan berpikir bahwa inilah kesempatan terbaik baik kami sebagai para wirausahawan yang tidak ingin menyiakan kesempatan yang baik ini. Kami berpikir bahwa jika kami mendirikan GOR futsal ini, maka kami akan dapat menghasilkan uang, membuka lapangan kerja dengan memperkerjakan beberapa orang yang akan dapat pula meningkatkan pendapatan nasional Indonesia, menyehatkan banyak orang, bahkan kami dapat menghasilkan para atlet berbakat dan bertalenta tinggi demi mengharumkan negara ini di kancah internasional.
Semoga niat baik kami ini dapat diridhoi oleh Allah swt. yang Mahapemberipetunjuk. Kami percaya bahwa hasil yang baik hanya akan dapat diperoleh dengan niat dan usaha yang baik pula. Amin.
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
A. Analisis 5 Pelaku Utama Bisnis
1. Company (perusahaan)
a. Penguasaaan Pasar :
All Star Futsal & Shop yang terletak di Jalan Asia-Afrika insyaallah akan menjadi satu-satunya sarana olahraga futsal yang terbaik di Bandung. Selain karena berbagai keunggulan-keunggulannya, seperti berbagai fasilitas istimewa yang disediakan, All Star Futsal & Shop juga memiliki pelayanan yang baik dan efektif yang dapat memberikan nilai lebih bagi para atlet untuk dapat merasakan kenyamanan dalam berolahraga. Selain itu, All Star Futsal & Shop juga merupakan satu-satunya perusahaan yang selain menyediakan arena permainan futsal, tapi juga memiliki toko khusus yang menjual berbagai perlengkapan dan aksesoris olahraga futsal. Toko yang kami beri nama All Star Sport Shop Center ini merupakan satu-satunya toko yang khusus menjual berbagai perlengkapan dan aksesoris olahraga futsal yang ada di daerah Bandung. Karena keunggulan itu maka kami percaya akan dapat terus mengembangkan perusahaan kami hingga kami dapat memperoleh keunggulan di segala lini, sehingga kami dapat mencapai penguasaan pasar sepenuhnya.
b. Modal Perusahaan :
All Star Futsal & Shop Center Firm.
Begin in 2009
Main Capital (11 persons@Rp 50.000.000,-) Rp 550.ooo.ooo,-
Net Investment Rp 400.000.000,-
Cash in hand Rp 150.000.000,-
Modal perusahaan ini diperoleh dari semua orang yang terlibat di dalam pembentukannya. Dalam kepemilikan firma ini, para pemilik modal sepakat untuk menanamkan modal sama besar dan pembagian keuntungannya pun disamaratakan. Masing-masing pemilik modal telah menentukan bahwa penyertaan modal awal adalah sebesar Rp 50.000.000,- per-orangnya. Karena perusahaan ini terdiri dari 11 orang yang ikut dalam penyertaan modal, maka diestimasikan bahwa total Modal yang tersedia di perusahaan ketika awal berdiri adalah sebesar Rp 550.000.000,-.
c. Sumber Daya Manusia :
Karena perusahaan ini berbentuk Firma, maka posisi-posisi vital dalam perusahaan dipegang oleh para pemilik modal atas kesepakatan bersama yang didasarkan kepada managerial skill maupun technical skill yang dimiliki oleh masing-masing Sumber daya manusia berdasarkan pengalaman kerja yang dimiliki pada bidangnya masing-masing. Sedangkan untuk staff, kami membutuhkan beberapa untuk kebersihan dan perawatan stadion, serta kasir dan penjaga toko yang berada langsung dibawah manajemen operasi dan jasa. Lalu juga beberapa operator komputer yang akan memonitor secara langsung kegiatan yang terjadi pada situs kami. Operator ini berada langsung di bawah Manajemen Sistem Informasi.
d. Teknologi :
Teknologi yang akan diterapkan pada fasilitas dalam GOR futsal All Star Futsal & Shop bisa dibilang sangat baik. Berbagai fasilitas terbaik yang dapat memudahkan para atlet seperti, Kamar ganti khusus pemain yang telah disediakan computer simulation for manager’s strategy, juga pengaturan waktu oleh jam digital besar demi terselenggaranya sebuah pertandingan yang baik telah direncanakan sedemikian rupa demi kepuasan para pelanggan yang telah mempercayakan All Star Futsal & Shop sebagai tempat menyalurkan minat dan bakatnya. All Star Futsal & Shop akan selalu senantiasa memperbaharui teknologinya melalui berbagai up-grading yang akan diberikan kepada para manajernya demi kemajuan perusahaan ini.
e. Kualitas produk :
Kualitas dari produk yang dijual pada All Star Sport Shop Center pun adalah produk-produk kualitas atas yang berasal dari brand-brand ternama dalam dunia olahraga seperti nike, adidas, diadora, dan puma.
f. Diferensiasi Produk dan Pelayanan
Diferensiasi produk:
Produk yang dijual pada All Star Sport Shop Center adalah barang-barang kualitas atas dari Brand-brand yang ternama namun dengan harga yang dapat dijangkau. Merk-merk seperti puma, adidas, nike, dan diadora akan tersedia di toko kami.
Diferensiasi pelayanan:
Selain menggunakan sistem booking langsung pada registration room, kami juga menyediakan sistem on-line booking yang dapat diakses dimanapun pelanggan berada. Sistem berbasis on-line ini akan lebih memudahkan para pelanggan yang memang tidak dapat langsung datang ke tempat kami sebelumnya. Melalui sistem ini kami berharap dapat memberikan pelayanan yang lebih baik dan dapat sangat membantu para pelanggan.
Kenyamanan dalam berolahraga serta resiko-resiko yang terkandung dalam olahraga tersebut harus selalu dapat diminimalisir bagi para penyedia layanan yang baik. Untuk itu kami menggunakan rumput sintetis dengan ukuran standar lapangan sepak bola yaitu 50 mm yang terbuat dari material yang dapat mengurangi gesekan panas pada kulit ketika jatuh atau melakukan sliding sehingga keselamatan atlet sangat terjamin, serta resiko cedera pun dapat diminimalisir sebaik mungkin.
2. Customer (Konsumen/Pelanggan)
Dengan kualitas lapangan yang selalu dikontrol dengan baik dan pelayanan yang selalu ditingkatkan dengan baik, serta penjualan yang cepat dan memiliki kelebihan dibandingkan yang lainnya, maka perusahaan optimis akan terus dapat memberikan kepuasan bagi para pelanggan dan terus menjaga kepercayaan pelanggan yang pada akhirnya akan menimbulkan kesetiaan para pelanggan atas perusahaan kami. Peminat olahraga futsal saat ini mulai dari anak-anak, remaja, sampai orang dewasa akan dilayani dengan baik oleh perusahaan kami.
3. Competitor (Pesaing)
a. Jumlah Competitor
Kompetitor All Star Futsal & Shop ada dua, yang kebetulan letaknya berdekatan dengan All Star Futsal & Shop yaitu, Delta Futsal dan Kharisma Futsal. Kedua kompetitor ini tidak dapat dipandang sebelah mata, mengingat keduanya telah lama berdiri dan telah menguasai skala ekonomi dengan baik.
b. Penguasaan skala ekonomi
Penguasaan pasar saat ini adalah sepenuhnya milik kompetitor kami. Para pelanggan yang ada di sekitar maupun di luar lokasi berdatangan ke GOR milik kompetitor kami.
c. Merk
Delta Futsal dan Kharisma Futsal.
d. Loyalitas Pelanggan
Loyalitas pelanggan pada kompetitor kami sudah tidak dapat diragukan lagi. Semuanya telah benar-benar mempercayai dan bergantung kepada kompetitor-kompetitor kami. Ia telah menguasai setidaknya hampir seluruh kalangan peminat olahraga futsal yang ada karena ia telah lebih lama berdiri di lokasi yang berdekatan dengan kami. Namun kami akan menunjukan kualitas melalui pelayanan dan berbagai fasilitas-fasilitas yang merupakan kelebihan kami yang akan membuat para pelanggan lebih memilih dan mempercayai kami dalam kegiatan olahraganya.
e. Diferensiasi Channel (Perantara)
Kompetitor kami tidak memiliki Channel karena tidak membuka usaha perdagangan.
f. Jumlah Perantara
Kompetitor kami tidak memiliki Channel karena tidak membuka usaha perdagangan.
g. Harga Yang di Tawarkan
Harga sewa lapangan yang ditawarkan oleh para kompetitor kami berada jauh lebih murah dari kami yaitu, Rp 75.000,-/jam.
h. Kualitas Perantara
Kompetitor kami tidak memiliki Channel karena tidak membuka usaha perdagangan.
4. Center (Pemasok)
Kompetitor kami tidak memiliki Channel karena tidak membuka usaha perdagangan.
5. Change (Kekuatan Perusahaan di dalam mengadaptasi Lingkungan)
Kompetitor kami, sampai saat ini adalah hanya menyediakan lapangan futsal yang sangat standar dengan pelayanan yang secukupnya. Sehingga mau tidak mau para pelanggan hanya dapat melihat tempat yang dianggap dekat serta harga sewa lapangan yang murah seperti yang dimiliki oleh kompetitor kami ini.
B. Analisa SWOT
Stengths (Kekuatan):
1. Harga sewa lapangan yang sebanding dengan kepuasan yang akan diperoleh oleh pelanggan.
2. Diferensiasi harga bagi golongan yang belum berpenghasilan, seperti contohnya para pelajar dan mahasiswa yang akan dikenakan biaya yang lebih rendah.
3. Tempat Nyaman dan menarik.
4. Kualitas Produk yang dijual terjamin.
5. Pelayanan yang cepat dan memuaskan.
6. Lapangan Futsal dengan Standar Internasional.
7. Ruang ganti serta berbagai fasilitas yang dapat memudahkan pelanggan yang tidak terdapat pada perusahaan lainnya.
8. Didukung oleh Sumber Daya Manusia yang unggul dan kompeten dibidangnya.
Weakness (Kelemahan):
1. Harga yang tergolong mahal bagi yang tidak memerlukan kualitas internasional.
2. Lahan parkir yang kurang besar untuk diadakannya event-event lokal maupun internasional.
3. Break Event Point (BEP) yang membutuhkan waktu yang cukup lama.
Oportunity (Peluang):
1. Tempat yang strategis
2. Pasar yang semakin luas
3. Dapat menjadi perusahaan yang lebih besar dikemudian hari dikarenakan standar operasional prosedur yang jelas dan kuat.
4. Minat akan olahraga futsal yang makin diminati oleh banyak kalangan.
Threat (Ancaman):
1. Munculnya pesaing baru
2. Munculnya berbagai hal diluar kendali manajemen yang berpengaruh langsung terhadap pemasukan perusahaan. Hal itu dapat menyebabkan ketidakmampuan perusahaan dalam melunasi utangnya.
c. Analisa POAC
Planning
Dalam perencanaan ada beberapa faktor yang harus dipertimbangkan. Yaitu harus SMART.
• Specific artinya perencanaan harus jelas maksud maupun ruang lingkupnya. Tidak terlalu melebar dan terlalu idealis. Perencanaan dari All Star Futsal & Shop terarah dan jelas pada ruang lingkup yang pasti.
• Measurable artinya program kerja atau rencana harus dapat diukur tingkat keberhasilannya. Berdasarkan hasil estimasi dan berbagai survei lapangan, dapat dilihat jelas bahwa program kerja yang telah direncana oleh pihak manajemen All Star Futsal & Shop dapat diukur tingkat keberhasilannya, bahkan sampai pada tingkatan terburuk sekalipun.
• Achievable artinya dapat dicapai. Jadi bukan anggan-angan. Semua yang telah direncanakan dalam upaya membangun perusahaan ini dapat dicapai secara nyata, mungkin bukan hal yang mudah untuk melakukan segala sesuatunya sesuai rencana, namun karena didukung oleh manajemen yang baik serta usaha keras yang tak kenal lelah maka kami optimis bisa mencapai semua tujuan dari perusahaan ini.
• Realistic artinya sesuai dengan kemampuan dan sumber daya yang ada. Tidak terlalu mudah dan tidak terlalu sulit. Tapi tetap ada tantangan. Kami percaya kami mampu untuk melakukannya dengan baik.
• Time artinya ada batas waktu yang jelas. Mingguan, bulanan, triwulan, semesteran atau tahunan. Sehingga mudah dinilai dan dievaluasi. Segala perencanaan telah kami susun secara sistematik, sehingga segala perencanaan memiliki deadline yang tepat dan harus terpenuhi.
Kami merasa bahwa planning yang kami buat sudahlah sangat sesuai dengan prinsip SMART, sehingga kami dapat melanngkah ke depan dengan sangat yakin.
Organizing
Agar tujuan tercapai maka dibutuhkan pengorganisasian. Dalam perusahaan biasanya diwujudkan dalam bentuk bagan organisasi. Yang kemudian dipecah menjadi berbagai jabatan. Pada setiap jabatan biasanya memiliki tugas, tanggung jawab, wewenang dan uraian jabatan (Job Description). Kami telah melakukan pembagian itu dengan sangat baik dan kami yakin bahwa pengorganisasian di dalam perusahaan ini akan sangat baik dan solid.
Dalam perusahaan kami, kami memutuskan untuk menggunakan struktur organsasi garis yang menurut pandangan kami struktur oraganisasi ini sangatlah efektif dan diharapkan dapat menjaga koordinasi dan kesolidan perusahaan dengan jalur komando yang sangat jelas dan dapat dipertanggungjawabkan, serta terbuka tanpa adanya hilang komunikasi dari masing-masing anggotanya.
Dan gambaran mengenai struktur organisasi perusahaan kami akan tergambar seperti di bawah ini:
Dengan dibantunya kegiatan perusahaan melalui pengadaan 2 orang sekretaris dan 2 orang Bendahara diharapkan perusahaan menjadi lebih kuat dalam segala lini, serta peran wakil dari Manajer Eksekutif yang diharapkan bisa meng-cover ketidakadaan pemimpin perusahaan secara temporary.
Actuating
Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila tidak diikuti dengan pelaksanaan kerja. Untuk itu maka dibutuhkan kerja keras, kerja cerdas dan kerjasama. Kami begitu menyadari arti penting sebuah pergerakan yang dilandasi oleh kerja sama yang solid antar pekerjanya, oleh karena itu, kami akan senantiasa mengontrol setiap pergerakan dalam perusahaan kami dengan terus melakkukan komunikasi secara intensif agar segalanya dapat berjalan searah dengan tujuan perusahaan kami. Sesuai dengan planning kami, maka jadwal kegiatan yang akan kami lakukan dalam pembangunan usaha ini adalah:
29 Juni - 1 Juli 2009
Melakukan pertemuan untuk pembahasan menngenai kelanjutan planning pendirian perusahaan serta membentuk kesepakatan bersama atas segala hal yang menyangkut pendirian firma ini.
2 Juli 2009
Memulai pendirian dengan menghimpun dana secara nyata. Menghubungi pihak-pihak yang dapat membantu atas pembangunan perusahaan ini. Pembangunan atas gedung beserta fasilitas-fasilitasnya kami anggap selesai dan dapat dipakai setelah 4 bulan terhitung sejak tanggal mulai dibangun.
1 November 2009
Peresmian pembukaan All Star Futsal & Shop dan langsung beroperasi perdana.
1 November - 31 Februari 2009
Pekan promosi awal perusahaan. Dimana pada tanggal 21 Januari akan diselenggarakan event All Star Futsal Competition I. Sebagai media promosi, kami hanya menyelenggarakannya untuk tim-tim yang berdomisili di Daerah Provinsi Jawa Barat.
Controlling
Agar pekerjaan berjalan sesuai dengan visi, misi, aturan dan program kerja maka dibutuhkan pengontrolan. Baik dalam bentuk supervisi, pengawasan, inspeksi hingga audit. Pengontrolan terhadap segala aspek kegiatan dalam kegiatan harus senantiasa dikontrol pada periode yang telah ditentukan. Dan kami akan melakukan controlling pada agenda-agenda yang berbeda. Ada yang sebulan sekali, adapula yang pertriwulannya. Dan diharapkan dengan adanya kegiatan controlling yang baik dan sesuai Standar Operasional Prosedur Perusahaan, segala kegiatan dapat terus berkembang dan berjalan dengan baik.
STRATEGI PERUSAHAAN/BISNIS
1. Cara meningkatkan pelayanan jasa
Kami selalu memikirkan keselamatan dan kenyamanan para pelanggan kami. Kami selalu memperhatikan pelayanan dan perawatan atas lapangan yang diharapkan dapat selalu memberikan kepuasan kepada pelanggan yang menikmati jasa kami nantinya. Seperti perawatan atas kualitas rumput, bola, serta pelayanan yang baik dalam sistem booking yang telah menggunakan on-line booking service. Kami juga menerima kritik dan saran yang membangun serta menampung berbagai keluhan pelanggan atas pelayanan kami melalui kotak saran serta customer centre kami agar kami juga dapat terus belajar serta dapat terus meningkatkan pelayanan kami terhadap kepuasan pelanggan. Kerja cepat tanggap, tepat berbuat, dan bertanggung jawab adalah moto perusahaan kami.
2. Memperbesar usaha
Strategi kami agar dapat memperbesar usaha adalah melalui jalan memperbanyak pemasukan yang pada akhirnya akan sangat dapat membantu kami untuk melakukan ekspansi ke beberapa kota besar disetiap daerah di nusantara. Untuk mewujudkan cita-cita itu maka langkah awal yang akan kami lakukan adalah dengan memperbesar terlebih dahulu perusahaan yang ada untuk langkah selanjutnya. Kami memiliki dua kantong pemasukan yaitu, dari All Star Futsal Stadium dan All Star Sport Shop Center. Dan kedua kantung pemasukan utama kami itu akan kami maksimalkan kelancaran dan kecepatan uang mengalirnya demi membangun gedung yang memang saat dibangun masih berada dalam taraf yang belum terlalu canggih dan modern. Kami akan bekerja sama dengan berbagai perusahaan perawatan lapangan futsal, serta berbagai sponsor yang ingin menjajakan produknya di dalam stadium kami, dan diharapkan hal tersebut dapat juga memperbesar link kami, sehingga kami bisa memperbesar usaha kami dengan mudah.
3. Mengatasi pesaing
Harga sewa lapangan yang ditawarkan oleh para kompetitor kami memang berada jauh lebih murah dari kami yaitu, Rp 75.000,-/jam. Namun, kami percaya bahwa yang dibutuhkan oleh para pelanggan adalah fasilitas serta kualitas lapangan yang baik atas apa yang telah mereka bayarkan untuk menyalurkan hobinya bermain futsal. Sehingga walaupun harga sewa lapangan pada perusahaan kami lebih mahal, tetapi mereka mendapatkan kepuasan lebih dibandingkan saat berada di perusahaan kompetitor kami. Kualitas, bukan Kuantitas.
Harga sewa lapangan di perusahaan kami adalah sebesar Rp 150.000,-/jam. Namun demi menarik pelanggan sebanyak-banyaknya, kami akan memberikan harga yang istimewa dalam kegiatan promo kami nanti. Akan ada penawaran khusus pada kalangan pelajar/mahasiswa karena golongan muda ini terlihat lebih meminati olahraga futsal ini, serta mengingat bahwa sebagian dari mereka belum tentu mampu mencari uang sendiri.
Kami juga memiliki website perusahaan yang dapat diandalkan untuk on-line booking service dan pemasaran barang berbasis on-line yang akan selalu kami kembangkan demi mencapai kepuasan pelanggan, serta menjaga hubungan baik dengan pelanggan.
Selain itu kami juga akan memberikan pelayanan dan fasilitas khusus kepada SF (Sekolah Futsal) yang tertarik untuk menggunakan lapangan kami untuk memenuhi jadwal latihannya. Lalu bagi Tim Futsal yang juga ingin menggunakan lapangan futsal kami sebagai tempat untuk berlatih juga kami berikan pelayanan serta fasilitas khusus untuk menunjang kepuasan sendiri kepada para pemainnya.
Sedangkan strategi untuk menghindari pesaing yang semakin merajalela yang akan dijalankan oleh All Star Sport Centre, antara lain:
1. Customer Engagement (Pendekatan konsumen)
Suatu kemampuan untuk menciptakan keeratan hubungan konsumen. Untuk memastikan kelanggengan usaha ini, kami melakukannya melalui website perusahaan.
2. Customer Insight (Pemahaman terhadap konsumen)
Memahami konsumen secara mendalam menurut kebutuhan, keinginan dan harapannya.
3. Great Perception (Pandangan konsumen yang bagus terhadap produk)
Mengoptimalkan kekuatan brand dan promosi untuk memberi hasil positif, komunikasi secara terpadu untuk memperoleh hasil yang optimal.
4. Quality Product (Produk yang berkualitas)
Manjakan konsumen dengan produk (output) yang berkualitas dan “beda” (mempunyai keunikan dan kelebihan tersendiri) dengan berbagai produk lainnya.
5. Massive Distribution (Pengelolaan distribusi yang baik)
Kombinasikan jaringan distribusi secara indenpenden dengan mengendalikan “armada” sendiri dan melalui distribusi yang profesional.
6. Competitive Price (Harga yang bersaing)
Harga yang kompetitif/bersaing tidak selalu berarti murah. Harga yang bersaing bisa saja berupa harga yang relatif mahal tapi dengan kualitas produk yang baik. Mutu dan kualitas selalu jadi tolak ukur konsumen dalam memilih suatu produk.
7. Strived Sales Person (Tenaga pemasaran yang handal)
Membekali tenaga penjual di dalam pemasaran dengan penguasaan informasi dan pengetahuan tentang produk secara baik, dan kami harus yakin mampu untuk menjual produk.
dan tentunya semua yang telah kami paparkan tadi adalah baru beberapa langkah dalam mengatasi persaingan. Yang akan kami lakukan nantinya adalah membuat inovasi yang jauh lebih menarik seiring dengan perkembangan usaha kami ke depannya.
4. Mengatasi masalah kebangkrutan
Kebangkrutan merupakan hal yang paling pahit dan sebisa mungkin harus dihindari oleh para pelaku bisnis. Untuk mengatasi masalah kebangkrutan itu sendiri manajemen perusashaan kami akan senantiasa melakukan berbagai upaya berdasarkan pada perhitungan dan peramalan (forecast) yang tajam dan sesuai dengan apa yang akan terjadi nantinya. Kami juga memiliki Plan B yang merupakan Backing atas kegagalan rencana awal kami.
Dalam pengelolaan operasional perusahaan kami akan menciptakan suatu rancangan kegiatan yang bersifat efektif dan efisien, dengan menakan berbagai biaya hingga mencapai titik terendah di awal operasi perusahaan kami.
Kami sadar betul bahwa di awal pengoperasian perusahaan ini kami telah memiliki banyak utang yang harus dicicil. Dan untuk mengatasi hal itu, manajer keuangan kami punya caranya tersendiri. Jumlah modal yang masih tersimpan adalah sebesar Rp 150.000.000,- dan rencananya sebagian dari uang itu akan dipekerjakan dalam sektor non-riil seperti, membeli saham, obligasi, serta deposito yang dapat memberikan keuntungan tersendiri bagi perusahaan. Semua pihak yang telah menyertakan modalnya di perusahaan ini pun diharapkan dapat bekerja sama dengan baik dan cepat tanggap atas hal-hal buruk yang mungkin terjadi pada pengoperasian awal perusahaan nantinya.
STRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN
1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategi yang akan dilakukan dalam manajemen SDM adalah sebagai berikut:
Memberikan Pengajaran mengenai perkembangan teknologi yang digunakan dalam dunia olahraga futsal melalui acara on-the-job training oleh para ahli agar didapati usaha/ bisnis yang modern yang selalu up-to-date terhadap informasi dan berdaya saing tinggi.
Memberikan dorongan-dorongan kepada semua staff agar mau bekerja lebih kreatif dan bersaing untuk terus memberikan kontribusi yang lebih kepada perusahaan.
Memberikan reward kepada karyawan yang rajin dan punishment kepada karyawan yang tidak disiplin.
2. Manajemen Operasi/ Jasa
Strategi yang akan dilakukan dalam manajemen Operasi/ Jasa adalah sebagai berikut:
Untuk Perawatan lapangan hanya dengan menjaga tinggi rumput 5 mm. staff kami akan menjaga level pasir 35 mm, dan karet (Rubber) 10 mm (ukuran ini merupakan ukuran paling ideal untuk lapangan futsal).
Melayani setiap pelanggan dengan selalu memperhatikan hal-hal kecil yang dapat berdampak besar, seperti memberikan pesanan tepat waktu dan melayani dengan ramah dan baik.
Kenyamanan dalam berolahraga serta resiko-resiko yang terkandung dalam olahraga tersebut harus selalu dapat diminimalisir bagi para penyedia layanan yang baik. Untuk itu kami menggunakan rumput sintetis dengan ukuran standar lapangan sepak bola yaitu 50 mm yang terbuat dari material yang dapat mengurangi gesekan panas pada kulit ketika jatuh atau melakukan sliding sehingga keselamatan atlet sangat terjamin, serta resiko cedera pun dapat diminimalisir sebaik mungkin.
Menyiapkan event besar sebagai media promosi bagi perusahaan yang baru berdiri ini. Nama Kejuaran yang kami tentukan adalah All Star Futsal Competition I. Sebagai media promosi, kami hanya menyelenggarakannya untuk tim-tim yang berdomisili di Daerah Provinsi Jawa Barat.
Harga Sewa akan ditentukan seperti di dalam daftar daftar harga sebagai berikut:
Kelas Senin - Jumat Sabtu & Minggu
Pelajar Rp 100.000,- Rp 110.000,-
Umum Rp 150.000,- Rp 160.000,-
*Paket Tim Futsal Rp 95.000,- Rp 100.000,-
Pelajar
+ Strategy Room Rp 130.000,- Rp 140.000,-
Umum
+ Strategy Room Rp 170.000,- Rp 180.000,-
Paket Tim Futsal
+ Strategy Room Rp 115.000,- Rp 120.000,-
Untuk Harga dalam paket tim futsal harus mendaftarkan timnya terlebih dahulu sebagai member dan hrga yang tercantum berlaku hanya jika tim tersebut bermain minimal 2 kali seminggu pada jadwal yang tetap selama minimal 6 bulan.
Bagi yang tedaftar sebagai member, maka kami memberikan potongan harga sebesar 10% dari harga aslinya.
Pada pekan promosi kami memotong harga normal di atas sebesar Rp 20.000,- pada semua kelas dan hari.
3. Manajemen Pemasaran
Strategi yang akan dilakukan dalam Manajemen Pemasaran adalah sebagai berikut:
Pembuatan kartu anggota bagi pelanggan. Kartu ini menjanjikan penawaran khusus kepada setiap pelanggan yang memilikinya.
Konsumen menyukai produk yang menawarkan mutu yang paling baik atau corak yang inovatif. Maka perusahaan hanya akan menjual barang-barang dengan kualitas yang telah teruji. Brand-brand ternama akan dijual di All Star Sport Shop dengan harga terjangkau dan menarik minat para pelanggan dengan memberikan merchandise menarik disetiap pembeliannya.
Berpusat pada keinginan pasar & mengirimkan nilai lebih baik daripada pesaing pada barang-barang yang dijual di All Star Sport Shop kepada pelanggan.
Membuat dan menyebarkan brosur Perusahaan di daerah Bandung yang mengangkat tema All Star Futsal Competition I sebagai media promosi.
Memasang papan reklame gambar logo yang besar semenarik mungkin agar calon pelanggan dapat melihat papan tersebut dan tertarik untuk menggunakan jasa daripada All Star Sport Shop.
4. Manajemen Keuangan
Strategi yang akan dilakukan dalam manajemen Keuangan adalah sebagai berikut:
planning, analisis, dan pengendalian yang cermat terhadap kegiatan keuangan perusahaan.
mendapatkan dana perusahaan melalui pengembangan terhadap usaha pada All Star Sport Shop, serta dengan meminimalkan biaya serta upaya penggunaan dan pengalokasian dana tersebut secara efesien demi pengembangan dan ekspansi usaha ke depannya.
Mengalokasikan uang dengan cermat pada sektor non-riil, sehingga dapat memberikan pemasukan tersendiri bagi perusahaan.
Mendukung program yang telah dicanangkan oleh Manajemen Operasi/ Jasa perusahaan kami, maka Manajemen Operasional memutuskan untuk mengenakan biaya pendaftaran sebesar Rp 200.000,- untuk tiap tim yang akan bertanding di ajang All Star Futsal Competition I. Sebagai media promosi, yang hanya kami selenggarakan untuk tim-tim yang berdomisili di Daerah Provinsi Jawa Barat.
o Perhitungan pencapaian BEP (Break Event Point) oleh manajemen keuangan (hanya untuk bagian pembangunan Lapangan):
Beban Operasional:
Gaji pegawai (4 orang @ Rp 450.000) Rp 1.800.000,-
Tagihan listrik /bln (16 lampu @250W) Rp 600.000,-
Maintenance rumput & bola Rp 500.000,-
Total Biaya Operasional /bulan Rp. 2.900.000,-
Estimasi pemasukan dengan asumsi perjam Rp 150.000,-
Estimasi pemasukan /hr (10 jam) Rp. 1.500.000,-
Estimasi pemasukan /bulan (1.500.000 x 2 x 30) Rp. 90.000.000,-
Estimasi pemasukan bersih /bulan Rp. 87.100.000,-
BEP: Rp 290.000.000,-/ Rp 87.100.000,- = 3,3 Bulan (Tiga Sepertiga Bulan)
5. Manajemen Sistem Informasi
Manajemen Sistem Informasi merupakan suatu perangkat organisasi yang tidak kalah pentingnya peranannya dalam perusahaan. Dan strategi yang akan dilakukan dalam menajemen Sistem informasi ini adalah sebagai berikut:
Memberikan informasi yang cocok kepada karyawan perusahaan sehingga mereka dapat membuat keputusan bisnis.
Bekerja sama dengan manajemen pemasaran dalam hal pemasaran on-line yang akan dilakukan melalui website perusahaan
Melakukan pengendalian terhadap isi website perusahaan
Menampung dan melayani keluhan-keluhan pelanggan dalam usaha menjaga hubungan baik dengan pelanggan.
Mengurusi sistem on-line booking service system dan All Star Sport On-line Shoping Center.
Contoh Booking List yang akan kami tampilkan pada Registration Room dan pemain dapat melihat sendiri kapan gilirannya bermain.
Booking List
All Star Futsal
Jam Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu
Field I Field II Field I Field II Field I Field II Field I Field II Field I Field II Field I Field II Field I Field II
10.00-11.00
11.00-12.00
12.00-13.00
13.00-14.00
14.00-15.00
15.00-16.00
16.00-17.00
17.00-18.00
18.00-19.00
19.00-20.00
20.00-21.00
21.-00-22.00
PENUTUP
Manusia hanya bisa berencana, namun Allah swt. lah yang punya segalanya dan telah ditentukan oleh-Nya semua hasil jerih payah kita berdasarkan kepada apa yang telah kita usahakan sebelumnya. Semuanya tergantung proses. Karena proses yang baik akan berbuah hasil yang baik dan proses yang buruk akan menghasilkan hasil yang buruk pula. Demi menghargai sebuah proses maka, ada baiknya kita membuat berbagai perencanaan yang matang dan memperhitungkan apa peluang yang akan kita capai ke depannya. Sekian Business plan ini saya buat dengan segenap pengetahuan yang saya miliki sebagai mahasiswa tingkat I, Program Studi Akuntansi, Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pendidikan Indonesia. Maaf jika ada salah-salah dalam pembuatannya. Saya selalu meminta bimbingan lebih kepada dosen-dosen saya. Karena sesungguhnya, semakin banyak yang kita tahu maka semakin sadarlah kita bahwa ternyata masih banyak yang tidak kita ketahui. Oleh karena itu, kita sebagai manusia haruslah selalu menuntut ilmu hingga akhir hayat. Pelajaran paling berharga adalah belajar dari pengalaman. Maka dari itu, berhasil atau tidaknya kita dalam suatu pergelutan dalam bisnis bukanlah merupakan hal terpenting. Karena hal paling penting adalah prosesnya. Terimakasih.
Wassalamualaikum wr. wb.
Bentuk Perusahaan : Perusahaan Produksi
Mengubah image tempe yang merupakan makanan murahan menjadi makanan mewah.
Tempe yang diolah dengan pengolahan masakan Jepang
Tempe Teriyaki
KFC
Usaha ini akan mampu menyaingi restaurant cepat saji dan akan menjadi sebuah lapangan pekerjaan yang akan menyerap tenaga kerja tingkat SMA/sederajat ke bawah, sehingga dapat mengurangi tingkat pengangguran yang berpendidikan rendah. Saung Tempe juga bisa sekaligus mempromosikan makanan khas 
